以知識為中心的管理在蘇州辦公家具行業中逐步貫穿企業的方方面面, 從企業帶頭人的知識洗腦,到從行業外的引智和購智;從企業全員化的知識培訓,到企業技術管理的逐步深入, 均說明了蘇州辦公家具行業中知識正向資產轉化, 知識的管理正納入企業管理的方方面面.
比如:企業經理開始成為知識學習的倡導者,考慮如何擴大企業的知識內需;企業的行政總監開始考慮提高公司知識含量的技術措施,考慮公司管理層面的知識和技術共享問題, 以及公司核心技術資源的保護問題, 人力資源部門要涉及彈性工作和靈活工作的新的績效管理方法, 財務部門應把如何為知識人才“定價”納入到財務管理的范時之內, 對知識資產和知識管理的投資是蘇州辦公家具企業最明智的投資。
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