(1)總經(jīng)理、廠長、直接管理型

只設(shè)辦公家具生產(chǎn)車間,不設(shè)生產(chǎn)部及生管部門,由總經(jīng)理(或老板)、廠長直接管理生產(chǎn),有時配1名生產(chǎn)文員協(xié)助,負責(zé)制定生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)統(tǒng)計等方面的工作,較少的部門設(shè)置,有利于降低管理費用,管理更為直接,但只適用于訂単不太復(fù)雜的幾十人的小型辦公家具廠。

(2)生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)型

采用這種生產(chǎn)管理形式的工廠,設(shè)有職能規(guī)范、責(zé)任明確、分工細致的生產(chǎn)部,并由生產(chǎn)部實施生產(chǎn)管理職權(quán),直接下屬機構(gòu)為各生產(chǎn)車間,生產(chǎn)部成為生產(chǎn)管理的中心, 監(jiān)督與協(xié)調(diào)中心,生產(chǎn)經(jīng)理全面負責(zé)生產(chǎn)部工作,這種生產(chǎn)管理形式,常見于較大的規(guī)范化企業(yè),可以承擔(dān)復(fù)雜而繁重的生產(chǎn)任務(wù),可向付各種生產(chǎn)異動。

( 3 )生產(chǎn)部單列型

生產(chǎn)部只承擔(dān)制定生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)統(tǒng)計,對各年間生產(chǎn)監(jiān)督的工作,沒有對各車間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),生產(chǎn)部可設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理(主管),也可以不設(shè),而由廠長負責(zé),這類企業(yè)的廠長。總經(jīng)理是生產(chǎn)的最高指揮者,直接面對各車間,管理更為直接;但不足之處在于:降低了生產(chǎn)部的權(quán)力,使生產(chǎn)部只起到“參政”作用, 沒有實權(quán)不利于有效地對生產(chǎn)進行全面的實質(zhì)性監(jiān)控。

(4)將品管納入生產(chǎn)部管理型

有些中小辦公家具企業(yè),常常把品質(zhì)管理工作納入生產(chǎn)部的管轄之內(nèi), 由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo), 只設(shè)品檢員(也有的設(shè)品檢組長或主管),在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,優(yōu)點是: 降低了管理費用,可減少生產(chǎn)與品管的扯皮及糾紛,解決品質(zhì)問題比較直接;缺點是,品管部門不能獨立行使權(quán)力,常常受到生產(chǎn)的影響,生產(chǎn)經(jīng)理不易擺正生產(chǎn)與品管的關(guān)系, 長此下去, 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

( 5 )將物控納入生產(chǎn)部管理型

由生產(chǎn)部負責(zé)制定辦公家具物料計劃,組織進行物料跟蹤等工作,不另設(shè)物控部,其優(yōu)點是:由于生產(chǎn)部了解生產(chǎn)進展,所以便于進行物料的跟蹤,統(tǒng)一制定計劃和進行生產(chǎn)調(diào)整;不足之處在于:分散了生產(chǎn)部的工作重點,且不利于生產(chǎn)計劃的嚴格執(zhí)行, 一般為中、小型辦公家具企業(yè)所采用。