以知識為中心的管理在辦公家具行業(yè)中逐步貫穿企業(yè)的方方面面, 從企業(yè)帶頭人的知識洗腦,到從行業(yè)外的引智和購智;從企業(yè)全員化的知識培訓,到企業(yè)技術管理的逐步深入, 均說明了辦公家具行業(yè)中知識正向資產轉化, 知識的管理正納入企業(yè)管理的方方面面.

比如:企業(yè)經理開始成為知識學習的倡導者,考慮如何擴大企業(yè)的知識內需;企業(yè)的行政總監(jiān)開始考慮提高公司知識含量的技術措施,考慮公司管理層面的知識和技術共享問題, 以及公司核心技術資源的保護問題, 人力資源部門要涉及彈性工作和靈活工作的新的績效管理方法, 財務部門應把如何為知識人才“定價”納入到財務管理的范時之內, 對知識資產和知識管理的投資是辦公家具企業(yè)最明智的投資。